Un document extrêmement important qui peut faire toute la différence entre le succès et l'échec de votre entreprise
Plan D'AFFAIRES
Les grandes étapes du plan stratégique d'affaires:
L'état de la situation
Étape 1
L'état de la situation dans un plan stratégique d'affaires est un aperçu de l'histoire de votre entreprise, de sa position actuelle, des raisons vous motivant à procéder à l'élaboration du plan d'affaires. C'est l'empreinte de départ essentielle pour mesurer les progrès futurs.
Mission et valeurs
Étape 2
La section suivante du plan stratégique d'affaires est consacrée à la mission de votre entreprise et à ses objectifs à court, moyen et long terme. La mission de votre entreprise est sa raison d'être; c'est ce que vous essayez d’accomplir. Les valeurs sont ce sur quoi vous vous baserez pour prendre des décisions concernant votre entreprise.
Analyse de marché
Étape 3
Après avoir défini votre mission et vos valeurs, la prochaine étape du plan stratégique d'affaires est l'analyse de marché. L'analyse de marché comprend une recherche approfondie de votre industrie, de vos concurrents et de votre clientèle cible.
Analyse SWOT
Étape 4
Dans cette section, vous allez décrire la situation présente de votre entreprise en termes de finances, de personnel, de production / vente, etc. Vous devrez également inclure une analyse SWOT. C'est-à-dire que vous examinez les forces (S) et les faiblesses internes (W) de votre entreprise, ainsi que les opportunités (O) et les menaces (T) externes qui pourraient affecter votre entreprise.
Un plan d'affaires bien conçu est essentiel pour toute entreprise qui souhaite réussir. Il vous aidera à identifier les opportunités à saisir et les pièges à éviter.
Objectifs et Stratégies
Étape 5
La section suivante du plan stratégique d'affaires est consacrée aux objectifs à court, moyen et long terme de votre entreprise, ainsi qu'à la stratégie que vous comptez mettre en place pour les atteindre. Les objectifs sont généralement quantifiables et mesurables, afin que vous puissiez déterminer si oui ou non vous les avez atteints.
Plan d'action
Étape 6
Le plan d'action est la partie du plan stratégique qui décrit les étapes précises que vous devrez suivre pour mettre en œuvre votre stratégie. C'est généralement la partie la plus détaillée du plan, car elle doit décrire ce que chaque personne impliquée dans la mise en œuvre de la stratégie devra faire et quand elle le fera. Nous décrirons tous les moyens et les outils (financiers, humains, informationnels) dont vous aurez besoin pour mettre en œuvre votre stratégie.
Facteurs de risque
Étape 7
Dans cette section, vous identifiez les différents facteurs de risque qui pourraient mettre en péril la mise en œuvre de votre stratégie et entraîner l'échec de votre entreprise. Il est important d'être honnête ici et de ne pas sous-estimer les défis auxquels vous serez confrontés. Vous devrez ensuite déterminer comment vous allez gérer ces risques.
Planification budgétaire
Étape 8
La section budget du plan d'affaires est là pour expliquer combien il vous faudra pour mettre en œuvre votre stratégie. Cela inclut les coûts de production, de marketing, de personnel, etc. Vous devrez également prévoir des marges de manœuvre dans votre budget, car il est rare que tout se passe comme prévu.
Indicateurs de performances clés (KPI)
Étape 9
La section des indicateurs de performance clés du plan d'affaires est là pour vous aider à suivre votre progression envers vos objectifs. Ces indicateurs sont des mesures objectives qui vous permettent de savoir si vous êtes sur la bonne voie ou non. Il est important de choisir des indicateurs pertinents, car cela vous permettra de prendre les bonnes décisions si vous deviez modifier votre stratégie.
Stratégies de sortie
Étape 10
Enfin, la dernière section du plan d'affaires est consacrée à votre stratégie de sortie. Cela signifie que vous devrez déterminer comment et quand vous allez vendre ou céder votre entreprise. Il y a plusieurs options ici, telles que la vente de l'entreprise à un investisseur, le rachat par les employés ou même la fermeture pure et simple de l'entreprise.
5 erreurs stratégiques parmi les plus courantes
L'une des clés du succès en matière de stratégie est de bien connaître ses propres forces et faiblesses, ainsi que celles de la concurrence.
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